„Gemeinsamkeiten machen eine Beziehung angenehm,
interessant wird sie jedoch erst durch
die kleinen Verschiedenheiten.“

(Konfuzius)

Persönliche Unterschiede nutzen – Unterschiede als Chance sehen – der Schlüssel zur erfolgreichen unternehmerischen Nachfolge

Persönliche Unterschiede nutzen – der Schlüssel zum Erfolg

Unterschiedliche Charaktere werden vom Gegenüber oftmals als störend und/oder unpassend wahrgenommen. Der Umgang mit diesen persönlichen Unterschieden im Zeitpunkt des Wandels stellt eine große Herausforderung dar. Ein Unternehmen, das sich im Nachfolgeprozess befindet, ist ständigem Wandel ausgesetzt. Neben dem wirtschaftlichen und strukturellen Wandel wird dabei die Hauptkomponente Mensch und deren Befindlichkeiten oft übersehen.
Als interne Prozessbegleiterin der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen konnte ich selbst miterleben, dass gerade die persönliche Komponente bei Nachfolgeprozessen viel zu kurz kommt.

Die persönlichen Unterschiede des Unternehmers bzw. Nachfolgers werden im Nachfolgeprozess als besonders hinderlich und nervig empfunden, dabei bergen diese jedoch großes Potenzial zur erfolgreichen Führung des Unternehmens. Die Basis einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge ist es, Unterschiede von Jung und Alt positiv hervorzuheben und diese zu nutzen. Wichtig dabei ist das Bewusstsein bei den Beteiligten zu schaffen, dass Unterschiede auch jede Menge positive Effekte mit sich bringen.

Für das eigene Familienunternehmen erstellte ich im Rahmen meiner Masterarbeit ein Konzept, bei welchem auf Grundlage von Human Design, die unterschiedlichen Eigenschaften und Fähigkeiten von Unternehmer und Nachfolger klar ersichtlich wurden. In diesem Konzept werden vor allem auch die von Natur aus gegebenen Eigenschaften und Talente des Nachfolgers analysiert, um diese als Basis für ein Nachfolgekonzept zu nutzen. Zudem setzt sich das Konzept mit den immer wiederkehrenden Konfliktpotenzialen wie unter anderem – Loslassen vom Lebenswerk und dem Umgang mit familiärer und unternehmerischer Rolle – auseinander.

Ein wichtiges Ziel des Konzeptes ist es die Kommunikation zwischen Unternehmer und Nachfolger zu fördern und einen wertschätzenden Umgang zu stärken bzw. herzustellen.

Mein spezielles Angebot

  • Entwicklung eines individuellen Konzepts für die konkrete Unternehmensnachfolge, welches
  • die Eigenschaften und Fähigkeiten von Unternehmer und Nachfolger hervorhebt.
  • den bewussten positiven Umgang mit persönlichen Unterschieden fördert und diese nutzt.
  • den Umgang mit den konkreten Konfliktpotenzialen in der Phase der Unternehmensnachfolge erleichtert.
  • eine wertschätzende Kommunikation zwischen Unternehmer und Nachfolger stärkt bzw. herstellt.